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            砥礪奮進求生存

            ——同煤集團2015年求生存闖難關保穩定謀發展系列報道之一


            2016-03-02 來源: 同煤網站
              歷史的車輪滾滾向前,2015年的篇章已經翻過。這一年對于煤炭企業來說舉步維艱。
              “今年以來,煤炭經濟運行形勢更加嚴峻,部分優勢企業開始出現虧損。90家大型企業盈利同比下降97.7%;截至2016年1月6日,秦皇島海運煤炭交易市場發布的環渤海動力煤價格指數報收于371元/噸,比去年同期下降了149元/噸,降幅為28.7%。”充斥在各大媒體上的信息,印證著煤炭企業面臨的嚴峻挑戰。
              然而在同煤集團塔山循環經濟園區內,兩條鐵路裝車環線在大地上畫出了美麗的曲線,萬噸大列從這里把千萬噸礦井生產出的優質動力煤源源不斷地運往港口碼頭。這一場景與當前煤炭市場的低迷形成了鮮明的對比。
              盡管銷量有保障,但2015年同煤集團全年純煤價與2012年相比下降了65.6%。從歷史數據來看,煤價已經倒退到22年前的水平。嚴峻的煤炭市場形勢,直接威脅著企業的生死存亡。
              路在何方?砥礪奮進才能求得生存!
              潮涌風勁,唯有苦練內功才能逆勢生存。
              認識新常態、適應新常態、引領新常態,這是當前和今后一個時期中國經濟發展的大邏輯。
              在這樣的時代大背景下,“十二五”期間,同煤集團緊緊圍繞“建設新同煤、打造新生活”的戰略愿景,堅持“五個一”戰略要求和“三個三”戰略思路,突出煤炭做強、電力做大、資本做活、貿易做實“四大抓手”,全面加快結構調整,提升三大核心競爭能力,推進管理創新,科技進步,對內抓經營、降成本、保融資,對外跑市場、拓銷量、保回款,破解了企業發展的“瓶頸”問題,保持了企業發展穩定、員工收入穩定、項目建設穩定、礦區和諧穩定。
              特別是2015年,面對持續下行的煤炭市場形勢,同煤集團深入貫徹落實省委省政府的各項工作部署,確定了“求生存,闖難關,保穩定,謀發展”的工作定位,著力做好煤與非煤兩篇大文章,在推進11座千萬噸礦井和大型坑口電廠建設的同時,統籌協調,齊心協力,推進企業各項工作平穩運行。回顧一年的工作,我們深刻的體會到:
              求生存是一種應對變化的科學定位,這一定位貫徹了謀事要實的精神實質。
              闖難關是一種面對挑戰的堅定自信,這一自信源于核心競爭力的不斷提升。
              保穩定是一種掌控全局的冷靜睿智,這一睿智包含了國有企業的職責擔當。
              謀發展是一種放眼未來的豪情壯志,這一目標承載了“六型轉變”的時代重任。
              負重前行,推進產業升級才能保障生存。
              黨的十八屆五中全會提出破解發展難題,厚植發展優勢,要堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。
              古語云:變則通,通則久。對于同煤集團這個有著60多年發展歷史的大型國有煤炭企業,人員多、包袱重,應對挑戰難上加難。企業要想在市場的浪潮中求得生存,必須順應能源的大勢之道,堅定不移地推動安全高效和清潔發展,主動適應當前煤炭市場形勢,變粗放為集約,變單一為立體,變片面為全面,打造煤炭工業發展的升級版。
              思路決定出路。
              “十二五”期間,同煤集團按照“六型”轉變的要求,集中力量,推進產業升級,轉型發展。
              “一座礦井1000人,1000萬噸產量,10個億的利潤。”發展中,同煤集團自我加壓,主動對標行業一流,推進技術創新,通過“一井一面1000萬噸以上規模”的建井模式,開啟了以建設千萬噸礦井集群為核心的煤炭產業發展新途徑。
              自知者明,自勝者強。
              同煤集團有著60多年的發展歷史,在煤炭開采技術、工藝、裝備、管理等方面擁有100多項全國行業第一。在2015年,集團公司“特厚煤層大采高綜放開采成套技術與裝備”獲得國家科學技術進步一等獎,這是煤炭行業11年來再次獲得國家級一等獎。
              借助這種優勢,同煤集團堅持走煤炭做強的路子,培育形成了千萬噸級安全高產高效礦井集群,逐步將企業煤炭儲量豐富的資源優勢,轉化為產業優勢,全力打造煤炭產業升級版。
              “千萬噸礦井人員少,效率高,有了這樣的礦井集群,市場再困難,我們也一定過得去。”集團公司董事長、黨委書記張有喜的話語堅定而自信。
              這種自信是企業核心競爭力的體現。
              “塔山煤礦公司、同忻煤礦公司、麻家梁煤業公司……”目前,已有7座千萬噸礦井達產或進入試生產,千萬噸礦井的產量占到了企業全年總產量的44%,成為了企業煤炭主業的中流砥柱和企業經濟效益的重要支撐。
              這種自信也是發展煤、延伸煤、超越煤的收獲。如果說按照“建大礦、建好礦”的思路,11座千萬噸安全高產高效礦井集群解決了發展煤炭的問題。那么打造煤電一體、循環發展升級版,則是同煤集團延伸煤的科學定位。
              揚長避短,生存之道在于求新、求變。
              同煤集團擁有優質動力煤,企業要發展,勢必向電力延伸,通過建設高參數、大容量、超低排放的坑口電廠,將煤炭的資源優勢轉化為煤電一體化的產業鏈優勢,變輸煤為輸電。
              “十二五”期間,同煤集團堅持走煤電一體化發展道路,把電力作為企業的第二大主業,全力推進。
              項目支撐,做優做大。
              同煤塔電二期工程是山西省“十二五”重點工程,規劃建設2×660MW低熱值煤發電廠,預計2016年10月雙機投產發電。
              一年中,無論烈日當頭,還是寒風凜冽,項目工地上,設備隆隆運轉,車輛來回穿梭,始終呈現出一派熱火朝天的施工場景。大家都卯足了勁要把塔電二期建成一座“技術最先進、方案最優化、布局最合理、投資最合適”的標桿電廠,為集團公司電力主業的做強做優做大作出應有的貢獻。
              這只是眾多電力項目中的一個,2015年12月21日,同煤集團漳澤2×100萬千瓦電力項目獲得省發改委核準,掀開了集團公司建設百萬機組的新篇章;織女泉三期、右玉光伏、新疆阿克陶光伏并網發電,塔電二期、朔南熱電、陽高熱電、采煤沉陷區光伏、平順光伏、右玉光伏二期開工建設,渾源熱電、織女泉風電四期取得“路條”,電力產業持續做大。
              “五年來,集團公司電力裝機容量達到1605萬千瓦。在煤炭主業盈利能力持續下行的形勢下,有力地支撐了大集團的發展。”集團公司副董事長、總經理郭金剛多次指出,電力主業的發展壯大,為集團公司應對煤炭市場形勢,提供了堅實的保障。
              煤電一體化深度融合發展,不僅解決了煤炭企業成本效益的問題,更是人與自然和諧共處的需要。
              塔電二期所用燃料為塔山煤礦的中煤、煤泥等低熱值燃料,投產后每年可消化低熱值燃煤約400萬噸,這些燃料通過1.3公里的輸煤皮帶直接運達電廠,節省了運輸成本,避免了環境污染,實現了劣質燃料的清潔利用。同時,發電所產生的粉煤灰會被建材公司綜合利用,形成了一個新的煤-電-建材循環經濟產業鏈。
              “建設高科技、高效益、高品位的循環經濟園區,打造延伸加工、吃干榨盡的煤炭全產業升級版”,這是同煤集團放眼未來的發展之道。
              以塔山循環經濟園區為典范,同煤集團正在加快建設七大產值百億元以上的循環經濟園區。園區以千萬噸礦井和大型坑口電廠為基礎,不斷向煤炭的上下游產業延伸,往高端、終端產品延伸,打通煤炭全產業鏈條。這一發展模式,為煤炭行業的發展點亮了一盞前行的航燈。
              “十二五”期間,千萬噸級安全高產高效礦井集群、深度融合的煤電一體化基地和高科技、高效益、高品位的循環經濟園區“三大核心能力”的不斷培育,推動了企業的健康發展。集團公司煤炭產量、電力裝機容量、投資總量、資產總額、營業收入、非煤產業收入、人均工資實現了“七個翻番”,并取得了 “十項突出成就”。
              今天的生存是為了明天的發展。
              在做好煤這篇大文章的同時,同煤集團還將以金融物貿為支撐,全力突出金融資本做活、物流貿易做實,打通產品流、資金流,培育產融互補發展增長極,以實體培育金融,以金融助推實體,實現金融和實體的良性互動、共生發展,為企業發展提供多元的、充足的資金保障。
              與我們揮手告別的“十二五”機遇與挑戰并存,收官之年,廣大干部員工“求生存,闖難關,保穩定,謀發展”的砥礪奮進歷歷在目。
              2016年,我們步伐矯健,昂首向前。新形勢、新挑戰,也給集團公司的發展提出了新任務。
              “困難和壓力是成就明天的考驗和歷練。不管未來市場如何困難,同煤集團都會堅持這個發展模式,歷練成長為產業結構更加合理、更具市場競爭力的新型現代化煤炭企業,為我國乃至全球礦業科學、健康、可持續發展作出新的更大的貢獻。”在新的一年里,同煤集團80萬煤海兒女決心以創新促改革,以改革促發展,以發展破困局,齊心協力,共闖難關,再鑄輝煌。 (本網記者 趙 煒)
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